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Fiscalidad y gobernanza corporativa: una nueva frontera para el liderazgo de las mujeres
CIUDAD DE MĆXICO, MĆXICO, 26 de marzo, 2026 ā La fiscalidad ya no es solo cumplimiento: es gobernanza, riesgo y estrategia, y requiere equipos diversos para funcionar correctamente.
Durante aƱos, la prĆ”ctica del derecho fiscal fue entendida como un ejercicio esencialmente tĆ©cnico: interpretar normas, asegurar el cumplimiento de obligaciones y, en ciertos casos, optimizar cargas tributarias. Sin embargo, esa visiĆ³n resulta hoy insuficiente.
Quienes nos dedicamos a la prĆ”ctica fiscal, hemos visto como en los Ćŗltimos aƱos, el alcance de nuestro trabajo ha cambiado de manera significativa. La fiscalidad ha dejado de ser una funciĆ³n aislada para convertirse en un componente central de la gobernanza corporativa.
En un contexto marcado por el intercambio de informaciĆ³n entre jurisdicciones, el fortalecimiento de estĆ”ndares internacionales y un escrutinio pĆŗblico creciente, las decisiones fiscales inciden directamente en la reputaciĆ³n, sostenibilidad y viabilidad de las empresas. Este cambio no solo transforma la prĆ”ctica, sino tambiĆ©n el perfil de quienes participan en ella.
De la tĆ©cnica al corazĆ³n de la gobernanza corporativa
La evoluciĆ³n de la funciĆ³n fiscal ha llevado a que los equipos fiscales participen cada vez mĆ”s en la definiciĆ³n de polĆticas de cumplimiento, en la implementaciĆ³n de controles internos y en la gestiĆ³n de riesgos que trascienden lo estrictamente normativo.
Hoy, una decisiĆ³n fiscal difĆcilmente puede evaluarse Ćŗnicamente desde su validez tĆ©cnica. En la prĆ”ctica, implica tambiĆ©n considerar sus efectos reputacionales, su alineaciĆ³n con estĆ”ndares de transparencia y su impacto en la percepciĆ³n de inversionistas, autoridades y otros grupos de interĆ©s.
Esta transformaciĆ³n ha obligado a los fiscalistas a desarrollar una visiĆ³n mĆ”s integral del negocio y a interactuar de manera constante con otras Ć”reas, como compliance, auditorĆa interna y direcciĆ³n financiera. En estos espacios de intersecciĆ³n ācada vez mĆ”s estratĆ©gicosā la diversidad de perfiles empieza a jugar un papel relevante.
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