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Fiscalidad y gobernanza corporativa: una nueva frontera para el liderazgo de las mujeres
CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO, 26 de marzo, 2026 – La fiscalidad ya no es solo cumplimiento: es gobernanza, riesgo y estrategia, y requiere equipos diversos para funcionar correctamente.
Durante años, la práctica del derecho fiscal fue entendida como un ejercicio esencialmente técnico: interpretar normas, asegurar el cumplimiento de obligaciones y, en ciertos casos, optimizar cargas tributarias. Sin embargo, esa visión resulta hoy insuficiente.
Quienes nos dedicamos a la práctica fiscal, hemos visto como en los últimos años, el alcance de nuestro trabajo ha cambiado de manera significativa. La fiscalidad ha dejado de ser una función aislada para convertirse en un componente central de la gobernanza corporativa.
En un contexto marcado por el intercambio de información entre jurisdicciones, el fortalecimiento de estándares internacionales y un escrutinio público creciente, las decisiones fiscales inciden directamente en la reputación, sostenibilidad y viabilidad de las empresas. Este cambio no solo transforma la práctica, sino también el perfil de quienes participan en ella.
De la técnica al corazón de la gobernanza corporativa
La evolución de la función fiscal ha llevado a que los equipos fiscales participen cada vez más en la definición de políticas de cumplimiento, en la implementación de controles internos y en la gestión de riesgos que trascienden lo estrictamente normativo.
Hoy, una decisión fiscal difícilmente puede evaluarse únicamente desde su validez técnica. En la práctica, implica también considerar sus efectos reputacionales, su alineación con estándares de transparencia y su impacto en la percepción de inversionistas, autoridades y otros grupos de interés.
Esta transformación ha obligado a los fiscalistas a desarrollar una visión más integral del negocio y a interactuar de manera constante con otras áreas, como compliance, auditoría interna y dirección financiera. En estos espacios de intersección —cada vez más estratégicos— la diversidad de perfiles empieza a jugar un papel relevante.
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